事業団について 人材育成の取組み（キャリアプランを含む）

より良い利用者支援を行うために、
事業団は法人全職場を挙げて人材育成に取り組んでいます。

基本的な考え方

人材育成の3本柱

• OJT（On the Job Training）とは、管理・監督者（職場の上司や先輩）が、職員の能力開発・育成のために、計画的かつ継続的に日常の仕事を通して（又は仕事に関連させて、どこでも、あらゆる機会を利用して、知識・技能・能力・態度等の向上について職員を指導し、教育訓練を行うことです。
• 人材育成は、職場での日常の業務遂行を通じて行うOJTが基本であり、職員一人一人の能力と意欲を高める効果的な手法です。
• 事業団では、福祉人として必要な利用者支援や担当業務における「専門性」と、組織管理・人材育成などマネジメント力、すなわち「組織性」の双方を育成出来るため、「人材育成の基本」と位置付け、「事業団職員OJT指針」や「事業団新任職員育成担当者（チューター）制度実施要綱」に基づき、すべての施設でOJTを推進しています。

さらに、OJTを推進する体制を強化するため、次のような取組を行っていきます。

• より一層効果的なOJTの実践が図れるよう、職層に応じた「到達目標」と「求められる能力」について、職員と上司双方で達成度合いや習熟度合いについて確認を行うしくみを導入し、運用を図っていきます。
• 新任職員育成担当者（チューター）や職場におけるOJTの推進状況を把握し、OJTの取組が継続的に実施される風土づくりを行うOJT推進担当者等への研修の充実を図るとともに、外部専門家等スーパーバイザーによる指導等を実施するなど、「育成を担う人材」の育成についても取り組んでいきます。
• チューター、OJT推進担当者の役割・位置付け等を園内で明確にする「見える化」の推進や研修委員会との連携強化などにより、事業団全体でかつ園全体でOJTの推進に取り組む環境の整備に取り組んでいきます。

• 職員研修は、職務上必要とされる知識・能力を職員に効率的かつ体系的に習得させることにより、組織能率を高めていくことを目的としており、人材育成を推進していくうえで重要な役割を担っています。
• 職員の職務能率の発揮・増進のため、以下の通り研修の基本方針を掲げ、本部事務局と園との役割分担の下、十分連携を図りながら、職層に応じた育成目標を明確にし、体系的な研修を行っていきます。

ア.　内部研修

事業団研修

• 職級別研修
  「職級別研修」は、職員に期待される役割と職責を果たせるようすため、職級に応じた基本的知識等の付与・向上を図ることを目的として実施します。
  

  【職級別研修のメニュー】

  新任時職員（正規、契約、非常勤）／昇任時研修（２級職、３級職[サブマネージャー]、４級職[マネージャー]、管理職[ジェネラルマネージャー等])／現任研修（同上）
• 課題別研修
  「課題別研修」は、多様化する課題への対応や専門性向上を図ることを目的として実施します。
  

  【課題別研修の主なメニュー】

  ・課題研修（直面する重要な課題に着目し、リスクマネジメント、メンタルヘルスケア、クレーム対応、人権問題、虐待等防止、コンプライアンス、情報セキュリティ・個人情報保護、スーパーバイズ力などの個別テーマごとの研修を実施します。）
  ・特定の役割を担うための知識の付与（チューターに任命された職員に、実践的な育成方法等を習得するための研修、また、サービス管理責任者及び児童発達支援管理責任者の養成を進めるための研修などを実施します。）
  ・キャリアパス対応研修（自らのキャリアデザインを考える職員に対して、1級職職員、中堅職職員、チーフ・棟総括・フロアリーダー、マネージャーごとに、それぞれの役割行動を身につけるとともに、必要な専門知識を習得する研修の受講を薦めます。）
  ・マネジメント力向上研修（チーフ・棟総括・フロアリーダー、グループリーダー、部門長に求められるマネジメント力等を習得するための研修を、各ポスト就任時に実施します。）
  ・事例研究発表会（利用者支援における先駆的・効果的な取り組み等の事例を発表し、事業団全体で共有・活用することにより、専門性の向上を図ります。）
  ・派遣研修（事業団内他施設への派遣、他県等の先駆的施設への派遣、児童相談所との相互派遣等により、事業団職員としての視野と知識の拡大を図ります。）

職場研修（各施設研修）

• 職場研修は、各施設に配属された新任職員及び転入職員に対する研修を行うとともに、施設の特性や利用者の状態にあわせた利用者支援の知識・スキルの向上を図るため、各種の専門研修を実施しています。
• 新任職員及び転入職員研修は、施設のガイダンスや職場のルール、心構え、利用者支援の基礎知識等について実施します。特に、新任職員については、福祉人としての価値観や倫理観、社会人・組織人としての姿勢や態度等に関する内容を実施します。
• 寮（棟）において利用者支援を行う中堅職層（2級職）及び新任職層（1級職及び契約職員）に対し、利用者支援に関する基礎・専門知識を付与する研修を実施します。
• 引続き、外部専門家を招へいしての実践型形式の研修やベテラン職員を講師とする支援技術・ノウハウを継承する機会の拡大を図り、専門性のさらなる向上を図ります。
• 本部事務局と各施設が連動した取組が行えるよう、毎年度研修実施計画策定の段階から重点育成項目や研修メニューの役割分担について情報を共有しあい、効果的な研修を実施していきます。
  

  【職場研修（各施設研修）における必須メニュー】

  新任職員研修（常勤・非常勤）／転入職員研修／利用者支援等の専門性向上を目的とした各種研修

• 職員の「自ら育つ」意識を引き出し、自己啓発の機運を高め、自学を促す職場風土を醸成するため、社会福祉士、介護福祉士などの資格取得や組織運営、リーダーシップ、問題解決・論理的思考等をはじめとする各種通信教育講座の受講に対して支援を行う「自己啓発支援制度」など、自己啓発に対する支援を実施していきます。なお、支援内容については、適宜見直しを行っていきます。
• 本制度の利用促進に向けて、職員に対する制度周知の徹底や効果のPRなどを行うとともに、自己啓発支援に取り組みやすくするよう勤務調整を行うなど職場の理解・協力を一層高めていきます。
• また、QCサークルなど自主勉強会への場所等の提供や自己啓発に取り組みやすい職場の理解促進を図っていきます。
  

  【支援内容】

  経費支援（補助）／資格取得（社会福祉士、介護福祉士等）／通信教育講座受講（コミュニケーション、リーダーシップ等）の経費に対する支援／資格取得のための学習や試験に取り組める時間及び環境面の支援／(職務免除、自己啓発に取り組みやすくするよう職場の理解（職務調整等）)／場所の提供／自己啓発を行う職員やグループの活動場所となる施設・設備の提供

本部事務局・各施設との役割分担

• 事業団では、効率的かつ効果的な人材育成を推進するため、本部事務局と各施設の役割分担の下、各種の取組を行っています。
• 本部事務局は、長期的な視点に立って人材育成を行えるよう制度面の整備を行うとともに、職員全体に共通する事項・課題等に関する研修を実施しています。
• 各施設は、職員一人一人の状況を把握しながら、職務を通じたOJTに園を挙げて取り組むとともに、施設の特性や利用者の実態に即した実務的な研修を実施しています。